2004年夏天，刚从学校毕业的袁小明同志入职锡山三建装潢分公司，他从一名初出茅庐的项目技术员，一步步蜕变成优秀的项目经理。数年风雨，初心不改，依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，攻下了一个个难关，先后获得“先进个人”“优秀项目经理”等荣誉称号。他参与负责的工程项目均为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

以质为本，用心筑造工程

　　袁小明工作中始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则，施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，不断提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度，对影响质量的关键部位，做到实时检查，落实整改，严格把控质量，减少返工，确保一次性验收合格，由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，海鹰产业园及条件建设项目室内装修工程荣获2020年“太湖杯”优质工程奖、2021年度江苏省优质工程奖“杨子杯”。

勇于挑战，实现扭亏增盈

　　2019年公司投中了海鹰产业园及条件建设项目室内装修工程的标，该工程以最低价中标且让利较多，当年材料费用大涨，合同签署材料单价不得调整……诸多难题让很多经验丰富的项目经理都打起了退堂鼓，袁小明毅然决然地向公司毛遂自荐，申请担任海鹰产业园及条件建设项目室内装修工程项目经理。对于这种明亏的项目，他深知任务之艰巨，进场后立即组织成立扭亏小组，针对明亏的分项进行深入分析，找到明亏“巨头”。在明确规定不得调整材料单价的情况下，他不走寻常路，找到新的突破口，积极与甲方沟通。在他坚持不懈的协调下，将工程中明亏、潜亏的分项剔除出本标段，移至下个标段，一下子力挽狂澜，将整个项目扭亏为盈。但这样更改后，合同内金额急剧减少，不能达到项目预期规模，于是袁小明立刻与甲方联系，表达想要参与下个标段投标的想法，经过反复商讨，他得到了甲方的认可，将二标段收入囊中。面对巨大的挑战，袁小明同志独辟蹊径、敢于冒险、直面挑战，不仅将项目扭亏为盈，也为公司争取到了后续项目，助力公司获得更大的利益。

以身示范，发挥先锋模范作用

　　袁小明有一个自己的原则，要求别人做到的，自己先做到。他在项目现场带出了一支吃苦耐劳、积极向上的队伍，充分发扬了优秀项目经理先锋模范及引领作用。他始终坚持在生产第一线，从不喊累、从不抱怨，哪怕周末、节假日也能看到他忙碌的身影，切实为公司树立了一个很好的榜样，深深地影响着全体公司职工。袁小明多年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着，对事业献出了一个“诚”字，对群众付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。成功向来无捷径，唯有汗水来铺就，下足苦功夫，方可磨就碧剑锋刃。袁小明脚踏实地、精益求精，融合锡山三建“诚信敬业，以人为本”的理念，用个人魅力和无私奉献的精神，感染着一批又一批青年员工，为锡山三建装潢分公司的发展贡献强大力量。（翁煜钦）